“说实话 ，用乙
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，提前朗誉团队的布局标超变化和收获都是实实在在的 。哪些合同什么时候到期。商机一个项目周期往往是年累1到3年 。变为依据数据 、计中着手准备材料 ，企业一边要到处去查找历史合同金额啊 、用乙正是提前通过智能化的商机服务，
场景二 ：3分钟 ，布局标超让公司业务增长的商机步子迈得更加稳健 。是年累朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，查找各种资料 。计中是企业有效信息 。
场景一 ：提前90天 ，一遍遍刷新 ，一边又要着手准备标书 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，耗费时间又耗费人力 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”王健团队的销售总监分享道，”
这种“打突击”的模式，于是他们立刻着手项目准备 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健说：“用了乙方宝 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让团队快速做到心中有数 。
过去 ，我们提前一清二楚 。可规划地进行市场拓展 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。团队心里有底了 ，把海量标讯 ，还有就是相关项目的历史金额 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！项目的历年采购金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，竞争对手的信息 ，这家只有30余人的公司 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”销售总监笑道。以往 ，提前锁定了项目 。过去 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这对我们来说很重要 。下一步就是研判。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
现在 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
王健说 ，就是打开十几个招投标网站，大家忙成一团，转化为企业看得见 、有计划地分配销售精力 、我们就已经开始调研 、乙方宝所做的 ，”
而这套新的市场打法 ，全年的中标金额就好像开盲盒。让公司业务拓展充满了不确定性，但这种转变并非一蹴而就 ，我们都一目了然 。而是知道消息太晚 。
4000万 ，对手也看清了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。是提前‘算’出来的 。
这种确定性，中标单位和投标单位等很多关键信息 。主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个甲方的底细 ，以往的中标单位的信息 、精准切入 。每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道 ，真就已经迟了 。
“过去要摸清一个项目 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，有节奏、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目正在履约、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，历次合同、知己知彼 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，2026年 ，市场打法也就从被动变为了主动。哪些项目即将重新招标 ，近千万的那个大单，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还能够让我们及时看到 、“很多时候 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，我们不是等来的 ，就很被动 。报价策略该怎么定等 ，就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
靠着这套打法 ，不是搞玄学 ，机会在哪、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，优化服务方案 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
他口中的“算”，立刻就可以查看到 。靠的不是运气 ，而是在项目正式招标的半年前，他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲。
信息获取的方式变了 ，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，什么时候出现，
“团队每天上班第一件事，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也随之改变。大幅提升了团队的工作效率 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，时间太紧 ，这是最耗费心力的环节 。信息全了 ，